Rozwiązanie:
B2C E‑Commerce
Branża:
Sektor finansów i bankowości
Transformacja krytycznego systemu legacy dla klienta z branży finansowej
Wyzwanie
Klient, lider w sprzedaży usług w branży finansowej, prowadzi działalność praktycznie w całości opierającą się o sprzedaż przez platformę e-commerce. Produkty oferowane są klientom 24/7 ze zmieniającymi się w czasie rzeczywistym cenami w zależności od wielu zmiennych.
Bardzo dynamiczny rozwój branży, zwiększające się wymagania klientów, a tym samym biznesu, wymuszały zmiany w systemie, co przekładało się na zlecanie kolejnych funkcjonalności, wprowadzanie modyfikacji oraz usprawnień. Nieład, który nawarstwiał się w systemie wobec braku jakości prac deweloperskich, uniemożliwił jego odświeżenie. Dotychczasowy dostawca widząc skalę problemów, postanowił wycofać się ze świadczenia usługi, wypowiadając umowę utrzymania i dalszego rozwoju systemu.
Klient został postawiony w sytuacji dla niego krytycznej – system był bowiem dla niego kluczowy, ponieważ odpowiadał za generowanie większości przychodów w firmie. W tym ciężkim momencie firma zgłosiła się do Univio z zapytaniem o wsparcie. Nasi eksperci, czując powagę sytuacji, bez zbędnej zwłoki przystąpili do działania.
- Brak możliwości podążania z rozwojem systemu za potrzebami biznesowymi.
- Nieustanna konieczność realizacji hotfix’ów, „gaszenia pożarów”.
- Brak możliwości zapewnienia wysokiej dostępności dla każdego z komponentów systemu i brak działania SLA.
- Duże problemy wydajnościowe systemu, które utrudniały kierowanie ruchu z prowadzonych kampanii.
- Częste i długie przerwy w działaniu systemu, które generowały olbrzymie straty i niezadowolenie klientów.
- System stał się wąskim gardłem dalszego rozwoju firmy.
Rozwiązanie
- Razem z klientem wykonaliśmy szczegółową analizę ryzyka związaną z tranzycją i potwierdziliśmy możliwość jej przeprowadzenia.
- System został zainstalowany na naszej infrastrukturze w MS Azure i jest kompatybilny ze środowiskiem produkcyjnym klienta.
- Przygotowaliśmy projekt PoC (Proof of Concept) oraz tzw. „Due Diligence”.
- Nastąpiła tranzycja utrzymania i rozwoju systemu od poprzedniego dostawcy do Univio.
- Zapewniliśmy wysoką dostępność dla każdego z komponentów systemu oraz działanie SLA.
Rezultat
Czego się nauczyliśmy?
Po zbadaniu stanu obecnego systemu klienta, zostały zaplanowane serie spotkań Pre KT Session (pre knowledge transfer session) z poprzednim dostawcą, który był odpowiedzialny za system. Na podstawie zebranej wiedzy przygotowaliśmy projekt PoC (Proof of Concept) oraz tzw. „Due Diligence” tranzycji utrzymania i rozwoju systemu od poprzedniego dostawcy do nas.
W wyniku pozytywnej oceny efektów, ale też jakości współpracy zostały podpisane kolejne umowy. Obecnie jesteśmy już nie tylko partnerem projektu tranzycji i refaktoryzacji, ale także szeregu rozbudów i utrzymania kolejnych systemów IT.